为进一步强化招标管控效能、规范执行标准、提升联合监督业务水平，2月25日，晶昊公司组织开展招标实操能力提升专题培训，各单位、部门100余人参加。公司党委委员、副总经理刘小鈫到会指导。

       培训开始前，公司企业管理部负责人通报了公司采购、招投标、交易平台操作中存在的问题。刘小鈫结合问题，就改进2025年招投标工作提出三点要求：一要强化招标采购工作的系统性、前瞻性。要提前谋划，减少紧急采购，确保各项环节紧密衔接。二要深挖潜力降成本。应对当前行业周期性下降的形势，所有采购工作都要有成本意识，要加强对供应商的梳理，强化控制价的合理设置，实现资源的高效利用。三要严守政策讲合规。严格遵守相关法规政策，确保招投标采购流程的每一步都合规合法，保障采购工作在规范的轨道上运行。

       招标采购专家张志军为此次培训授课，他以理论结合实践的方式，围绕国有企业采购活动的法律规制、招标采购文件编制、开评标活动组织与风险管控、国有企业非招标采购、典型案例解析等五个方面展开讲解。通过深入浅出地讲解和生动的案例分析，将复杂的法律知识转化为易于理解的语言，使参训人员能够迅速掌握招标工作的核心要点。
       通过本次培训，参训人员对采购法规有了更深入地了解，有效提升了各公司单位采购专员的专业技能和知识水平，进一步提高了公司采购的规范性、标准性、专业性。